同心築夢，聚力前行：熱烈慶祝海德利月度（8月）經營總結大會（huì）勝利閉幕！

文章出處：海（hǎi）德利家具網 作者： 深圳海德利發表時間：2020-09-04

9月1號，深圳海（hǎi）德利家具（jù）有限（xiàn）公司8月月度經營會（huì）議正（zhèng）式召開，會議（yì）由海德利家具創始人穀細堂先生主持，生產部、業（yè）務部（bù）、采購部、財務（wù）部、設計部（bù）、營銷（xiāo）部等全體精英齊聚一堂，一起總結8月，衝刺（cì）9月，訂立下一季度工（gōng）作（zuò）目（mù）標，共築海德利的未來。

圖：每周三的加餐日，海德利創始人都會做（zuò）主（zhǔ）題分享（xiǎng），今天的主題是：我們的孩（hái）子（zǐ）都有上清華北大的實力

用擊鼓迎接“開門紅”

9月（yuè）是收獲的季節，在九月的（de）第（dì）一天，海德利迎來了“開門紅”，與維也納酒店簽訂了（le）家具供應合同（tóng）。

在海德利有這樣一項文化，就是（shì）每簽一（yī）單都會擊鼓慶祝。海德利的（de）擊鼓文化是穀（gǔ）先生前往阿裏巴巴交流（liú）學（xué）習時引入的一（yī）種文化，用於激勵海德利人的榮譽感和進取心（xīn）。擊鼓不（bú）僅是為了慶祝，更意味著戰鬥的開始。

圖：每次與餐（cān）飲企業等（děng）客戶簽訂合同後，海德利小夥伴都會擊鼓慶賀

事實上（shàng），海德利的擊鼓文化已經開始被其他企業（yè）所借鑒。就在今天中（zhōng）午，穀先（xiān）生就接到一通感謝電話（huà），專門就擊鼓這個創意感謝他。原來前段時間，穀先生把我們的擊鼓文化分享在了朋友圈，然後（hòu）有一個客戶（南寧榜樣餐飲公司）看到之後，用（yòng）在了自己的（de）管理中，而且在九月份的月度經營大會上做的很成功，所（suǒ）以特地打（dǎ）電話過來感謝穀先生。

圖：南寧（níng）榜樣餐（cān）飲公司借鑒海德利擊鼓文化（huà）

“海德利有好的文化，我們一定要把海（hǎi）德利好的文化（huà）基因傳承下去不能隻靠我一個人，也不能隻靠我們的少數幹（gàn）部，要靠我們每一個人，這是我們每個海德利人的責任（rèn）。”穀先生最後說。

複（fù）盤，讓海德利不斷前（qián）行

複盤也是海（hǎi）德利的（de）文化之一。在擊鼓之後，穀先生對與維也納酒店的整個簽約過程進行了簡單的複盤。其中有一個印象比較深的細節：維也納酒店方麵（miàn）會反複強調溝通，一再對（duì）要求和標準進行反複溝通和確（què）認。而這正是海德利稍微（wēi）欠缺的地方，所以不管（guǎn）是（shì）生產、業務、財務還是營銷、設計一定把溝通當做最重要的前提（tí）。

另一位與穀先（xiān）生一（yī）起參與簽約的小夥伴劉佳紅，也從（cóng）她的角度對整個簽約過程進（jìn）行了簡單的複盤。不過她談到了一個印象比較深的細節就是，在簽約的過程中，穀先生都會要求她把客戶的（de）要求記下了，不是用大腦記憶，而（ér）是要求寫下來，即使是一件很小的事。

圖：海（hǎi）德利設計（jì）團隊與魚界餐飲（yǐn）公司團隊一起檢測家具質量（liàng），優化家具工（gōng）藝

一句話總結八月的工作，一句話定下9月的目標

總結（jié）八月份對的（de）工作得失，訂（dìng）立9月份的工作目標，是今天會議的重點。

畢元：8月（yuè）份有很多壞習慣（guàn） 9月份：改掉壞習慣，養成（chéng）好習慣

郭有生：8月份是新環境新氣象 9月份：繼續努力（lì）

劉仁綠：8月份整理網站 9月份：提高網站排名

王福：8月（yuè）份（fèn）沒有發揮出來能力 9月份：學習

……

每（měi）個人都用過（guò）一句話高（gāo）度概括（kuò）了8月份的得失，以及9月份的目標。

圖：海德利小（xiǎo）夥伴（bàn）輪流分享（xiǎng）8月份工作總（zǒng）結以及9月份工作計劃

最後，穀先（xiān）生根據大家9月份的目標定下（xià）了海德利9月份以及未來三個月的（de）16字要求：精簡團隊、高效管理（lǐ）、奔赴（fù）前線、拉響戰炮

精簡（jiǎn）團隊（duì）：

無論是組織、企業乃至國家，要想取得成功（gōng），一定是（shì）精英在領（lǐng）導（dǎo），古今（jīn）中外，概莫能是。

精英不是指一（yī）個有（yǒu）多成功，精英是一種精神，是一種對自我的高度要求，不隻是讀了（le）很（hěn）多書，或者高學曆。所以從這一點上看，每個人都可以成為精英，關鍵在於你想不（bú）想。

穀（gǔ）先生前幾天曾去北京（jīng）北京拜訪兩（liǎng）個朋友，一個是科學（xué）家，一（yī）個是公（gōng）務員。

這位科學家朋友，是農民的兒子，留守兒童，現在成長為從事核聚變研（yán）究的著（zhe）名科學家。當問及為（wéi）什（shí）麽要（yào）從事這項事業時（shí），他僅謙虛的表示，隻是（shì）想為國家做一點點的貢獻。

在公務員朋友家裏（lǐ），他沒有炫耀自己見過多少大領（lǐng）導，認識多少大企業家（jiā），而是重點介紹了他家的書房。這是這位公務（wù）員朋友專門用（yòng）來與妻子一起（qǐ）辦公、一（yī）起學習、一起提（tí）高的地方。

於穀先生自己，他的目標是在有生之年（nián）做成一個（gè）上市的企業,其次（cì）是（shì）工作到91歲。

從這個角度看，穀先生和他的兩個（gè）朋友（yǒu）都是精英，因為在（zài）他們（men）身上都有對自我的（de）高度要求。不關（guān）乎金錢，隻關乎夢想。

圖：海德利創（chuàng）始人穀先生帶隊到五（wǔ）金部檢查為袁記串串香生（shēng）產的不鏽鋼菜架的質量

高效管理：

任何一個企業對高（gāo）效的追求是永無止境的，因為（wéi）在這個激烈（liè）競爭的時（shí）代，效率關乎企業的“生死存亡”。如何提高工作效率呢？於海德利而言，就是有效（xiào）溝通，反（fǎn）複確認，避免返工、避（bì）免出錯；就是（shì）尋求同事（shì）協助，快速完成工（gōng）作，而不是自己一個人花費（fèi）過多（duō）的時間；就是說實話，真真切切的反應工作的進程，以便領導可以掌握（wò）我們的（de）工作進度，進而隨時調整和分配工作；就是提高執行力，對自己分內的工作或者分配的工作，要（yào）盡快的（de）保質保量的完成（chéng）；就是有問題問穀先生，由穀先生給（gěi）出解決方法或（huò）者工作建（jiàn）議；就是學會複盤，能（néng）夠總結得（dé）失，一次次的提升（shēng）自己的能力。

圖：海德利創始人穀（gǔ）先生下車間與設（shè）計師、產品開發工（gōng）程師一起研究優化珠寶首飾展櫃的（de）工藝品質

奔赴前線，拉響（xiǎng）戰炮：

商場如戰場（chǎng），我們的前線在哪裏？我們的前線（xiàn）就是我們（men）的生產線，我們的安裝現場，我們（men）的客戶（hù）。

我們有一個新同事，這幾天都在（zài）接待客戶，雖然她對我們的產品可以說是一竅不通，但並沒有影響她“奔赴前線”，所以我們要為她鼓掌。同時，也要給我們行動力很強的小夥伴，願意走到生產現場，接待客戶（hù）和安裝現（xiàn）場的同事掌聲鼓勵（lì）。因為你們（men）務實的（de）精神，強大的執行力，讓海德利很多好的（de）精神、文化、表現都完美的呈現給了我們的客戶，贏得了客戶的（de）信賴。

所以，不管你（nǐ）是做生產，做管理（lǐ），做財務還是做設計做推廣。尤其是做推廣的，不能每天僅僅坐在電腦旁，更應該去（qù）找機會了解我們的產（chǎn）品，我們的（de）客戶，去看每一（yī）位在前線的同（tóng）事，從他們身上發掘亮點，才能更好地推廣我們的產品，我們的企業，我們的（de）價（jià）值（zhí）觀。

圖：海德利（lì）團隊正在為中國十大奢侈品牌-溥儀眼鏡專賣店展櫃家具裝車送（sòng）貨

為自己加油、為團隊加油、為海德利加油

會議進行到（dào）現（xiàn）在已（yǐ）經接近尾聲。如何給這次（cì）會議一個完美的結（jié）局呢？穀先生特別強調要用可口可樂慶祝（zhù）。因為可口可樂（lè）是（shì）世界第（dì）一的（de）飲料企業，與海（hǎi）德（dé）利所追求的“冠軍精神（shén）”很契合。

“9月應該是收獲的季節（jiē），也是（shì）第三個季度最後的一個月。所以這最後的1個月我們應該怎麽做呢？不管是生產（chǎn）還是辦公（gōng）室的小夥（huǒ）伴都（dōu）要想想（xiǎng）如何更有效率的工作，成本如何降低，這就是我們每一（yī）個人的目標，也是我們必須思考的問題。我（wǒ）希望我們在下個季度，拿起的不止可樂，更有一個個已經實現的目標，為自己加油、為團隊加油、為海德利加油”穀（gǔ）先生最後說。