九毛九上市!主力(lì)品牌(pái)「太二酸菜魚」6個月賣了(le)5.38個億!
文章出處:海(hǎi)德利家具網 作者:
深圳海德利
發表時間:2019-08-31
8月28日,九毛九國(guó)際控股有限公司(以下簡稱“九毛九”)向港(gǎng)交所遞交招股書,擬(nǐ)香港主板IPO上市。是(shì)繼海底撈(06862)之後,又一家內地中式餐飲企業在香港遞表。
01.
扛鼎的太二
九毛九創始人管毅(yì)宏先生(shēng)來自山西太(tài)原。1995年九毛九(jiǔ)在海南開出第一家麵館;2003年九(jiǔ)毛(máo)九進行了品牌升級,在廣州開設第一家(jiā)山西(xī)老麵館品牌餐廳,正式(shì)進入(rù)了廣東餐飲市場;2005年,以九毛九品牌代替山西老麵館品牌。

2015年,九毛九在經營(yíng)上都遇到(dào)了瓶頸,客流減少、營業額普遍(biàn)下滑(huá)。
當時(shí),九毛九(jiǔ)的店麵很多都是(shì)五六百平米,隨著競爭加劇,九哥認為,小而美才更適合未來市場發展,九毛九的麵積應該要縮小。那麽,多出(chū)來的地方怎麽辦?
他(tā)開(kāi)始合計著再做一個品牌,而且要是和九毛九差異(yì)比較大的品牌,不能是北方的麵食,甚至不能是北方的產品,什麽產品合適?
理想的(de)模型應該具(jù)備三(sān)個要素:
1、要好吃;
2、產品不能(néng)多,多了就做不好;
3、標準(zhǔn)化程度要高。
彼時(shí),九哥恰巧被朋友帶著(zhe)去吃了一(yī)次酸菜魚。過了一個月,原本並不愛(ài)吃酸菜魚的他(tā)竟然又想吃了。酸菜魚強大的(de)產品力讓九哥震驚,也激起了他的興趣。
他細細研究(jiū)發現,除了(le)產品力強外,酸菜魚還有三大優勢十分吸引人:第一,食材(cái)健康,符合消費升級趨勢;第二(èr),重口味,有記憶(yì)度,對年輕(qīng)人胃口;第三,供應穩定、操作簡單,容易實現標準化。
回憶起籌建太二的過程,他情不自禁地說,“還是很有意思的”。

2015年7月(yuè),第一家(jiā)太二酸菜魚開業。誰都沒想到,這間開在廣州郊區,沒有招牌、沒有門頭的小店,日後竟會風靡北上廣,成為膾炙人口的現象級餐飲品牌。
2016年,九毛九曾向中國證監會遞(dì)交A股上市申請。2018年(nián),由於整體A股審查流(liú)程延長,並且上市時(shí)間表不確定,九毛九撤回A股上市申請(qǐng)。
02.
翻座率(lǜ)高達4.9
細數到今年,九毛九的餐飲經營曆史超過了23年,旗(qí)下管理及經營五個自營品牌,分別為九毛九(jiǔ)、太二、2顆雞(jī)蛋煎餅、慫及那(nà)未大叔是大廚等,成為了一家(jiā)以連鎖經營為核(hé)心的中式餐飲集團(tuán)。

據此次招股書披露,九毛九運營 269 間餐廳(tīng)及管理41間加盟餐廳,覆蓋(gài)中國31個城市,遍及11個省份和四個直轄市。
其中147間“九毛九(jiǔ)”餐(cān)廳、98間“太二”餐廳、22間“2顆雞(jī)蛋(dàn)煎餅”餐廳、1間“慫”餐(cān)廳、1間“那未大叔(shū)是大廚”餐廳和加盟模式下(xià)管理的41間“2顆雞蛋煎餅”餐廳。
九毛九和太二作為公司的兩大主要品牌,占公司總收(shōu)入的98%以上。
根據弗若斯(sī)特沙利文報告,按2018年收入計(jì)算,“九毛九”在中國西北菜餐廳排名第2,“太二”在中國所有(yǒu)酸菜(cài)魚餐廳中排名第(dì)1。

太二爆火後,大部分人對它的(de)印象都停留在“二”上,比如(rú)超過 4 人就餐(cān)不接待、不拚桌、不加位、不外賣等等奇葩規定。
但通過10組客人進店來進行測算分析:
4人台的上座率(lǜ)最高,比8人台的上座率高80%;單位時間內,上座率的提高可以帶來營收及利潤的提高。
4人台比(bǐ)8人台有更(gèng)高的翻台率、更(gèng)少的SKU和廚房麵(miàn)積,可節省人工,提高出品率。
太二酸(suān)菜魚看似任性的決策(cè),其實是經過財務測算的精明決策,通過營銷政策實現了最高上座率和利潤最大化。
數據顯示,太二的翻座率則高達4.9左右,其中一線城(chéng)市翻坐率5.0,而(ér)最高的5.5翻坐率出現在(zài)二線城市。
今年上半(bàn)年(nián),太二營收為5.38億元,占整(zhěng)體公司業績的43%,短短四年時間,從2016年的6700萬元(yuán)增長(zhǎng)到2018年的5.4億元,高達182.3%的複合年增長率(lǜ)。而(ér)今年上半年營收的5.38億元,相比去(qù)年同期(qī)增長146.8%。

在太二(èr)的鼎力支持下,近幾年,九毛九營收持續大幅增長。今年上半年,九毛九營收12.37億元,相比去年全年18.92億元,前年全年14.69億元(yuán),今年按照這個業績數據,預期(qī)今年全年(nián)或將達(dá)到25億元。
從披露的數據看,九毛九上半年淨利達(dá)到1.02億元(yuán),也是九毛九淨利(lì)第一次過(guò)億元,上半年九毛九淨利率達到8.2%(去年全年淨(jìng)利才達到7384萬元),相比前(qián)年3.9%,增長了4.3%,這個淨利率也是5年以來最高。
對於本次赴港(gǎng)上(shàng)市所募集的資金,九毛九表示將用於擴展公司的(de)餐(cān)廳網絡。公司準備在2020年及2021年分別開設120家左右餐廳(tīng)。
九毛九(jiǔ)招股書顯示,上述募集資金還將用於進一步增(zēng)強公司餐廳的(de)供應及支持能(néng)力並改(gǎi)進公司的集中采購係統以及(jí)償還部分貸款和公司運營資金等。
03.
太二的產品與運營
有如此成就,僅以“二”文化構(gòu)建的品牌調(diào)性,必然是不夠的。產品和運(yùn)營,是太二的另(lìng)外兩大秘密武器。
太(tài)二的第一家店,隻(zhī)有18個SKU,包含主菜、小菜、小吃、酒水、飲料和主食等,幾乎是中餐(cān)裏產(chǎn)品數量最少的品牌。

在產品上,九哥始終堅(jiān)持少,越少才能做得越好。為了做好酸菜魚這一道菜,九哥組建了專門的研發團(tuán)隊,對比各種魚類,挑選出最(zuì)適(shì)合做酸菜魚的加(jiā)州鱸魚。
為了突(tū)出差異化,他將重心放在酸菜魚(yú)的酸菜上,用傳統工藝(yì)醃酸菜,模仿重慶地窖環境,把酸菜做到最好,強調“酸菜比魚好吃”。
雖然自己醃酸菜成本是外麵的10倍左(zuǒ)右,但通過掌控醃酸菜的(de)技術,太二樹立起了獨一無二的產品壁壘(lěi)。

另一方(fāng)麵,太二把消費目標鎖(suǒ)定在 25—35 歲的年輕女性群體上。為了迎合她們的需(xū)求,太二在運營(yíng)細節上做了很多創新,比如:
太二是第(dì)一家為了保證產品體驗,嚴格控製用餐(cān)人數不(bú)超過4人的餐廳;
是第一家不僅把充電插座裝在牆上麵,還配備USB充電口、充電線的餐廳;
是第一家(jiā)在 2015 年就實現了微信閉環點餐、前後台完全(quán)打通的餐廳,包括掃碼點單(dān)、廚房自(zì)動(dòng)出單、自動上菜、掃碼買單。
各種新奇、有趣的做法(fǎ),讓太二在年輕人(rén)中的人氣(qì)節節攀升,吸(xī)引了近百萬粉絲。
總結
九毛九的成功尤在眼前,太(tài)二的成功已接踵而至。
任何餐飲企業的成功都不是單一因素(sù)的結果,而是(shì)天時地(dì)利人和的綜合因素(sù),太二走到現在,不是九毛(máo)九多牛,不是亞麵多牛,而是恰恰順應了市場的趨勢,在對的時間(jiān)做了對(duì)的事情。
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