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每周分享：理（lǐ）解了這三條（tiáo）工作原則，工作（zuò）會越（yuè）做（zuò）越順，人生也會越（yuè）來越好

文章出處：海德利家具網（wǎng） 作者： 深圳海德利（lì）發表時（shí）間（jiān）：2020-07-08

又到（dào）了每周分享的時刻了（le）。今天穀先生（shēng）給我們分享的是對（duì）工作的理解。

一、同（tóng）事之間對接態度：積（jī）極配合

對接（jiē）工作時，對方說話讓你感覺不舒服，就應該指（zhǐ）出來。

工（gōng）作對接是一門學問。如何對接，如何（hé）讓對方舒服（fú）考驗著一個人的情商。

有這麽一（yī）種情況：如果不是因為工作必須需要接觸，一輩子都不想（xiǎng）與他接觸。

但是工作就是工作，不（bú）能因為不喜歡就抵觸放棄。

我們都希望（wàng）能積極的對接，讓彼此都舒服（fú），但並不是每個（gè）人都有很高的情商。所以這個時（shí）候我們也（yě）需（xū）要多一些理解，對事不對人（rén）。

首（shǒu）先，要（yào）保持對同事的尊重，不能因為（wéi）對接不（bú）暢而心（xīn）存不滿，影（yǐng）響工作氛圍。

其次，跟同事做好工作上（shàng）的溝通。跟同事說明，他的配合對於工作的重要性，我們都是為了單位好，應該齊心協力，如果同事有什麽難處可以說出（chū）來。相信同（tóng）事會本著大局為重，好好配合工（gōng）作的。

第三，分析同事不配合的原（yuán）因。看看（kàn）是不是自己的工作哪裏做得不（bú）好，引起同事的異議，或者是同事有另外的原因（yīn）。可以跟同事（shì）溝通了解，也（yě）可以尋求其它同事（shì）的（de）幫助。

總之，積極對接，不（bú）管是誰，即使很忙，也（yě）要回應，哪怕是一句稍等片刻，而不是置之不理。

亦或者提出更好的解決方式，比如寫在紙上，稍後再反饋。雖然沒有馬上對接，也會得（dé）到理解。

如果實在（zài）是沒時間，請說出合理的（de）理由，這樣也會被理解（jiě）。

最後（hòu），在平時的工作中（zhōng），多向同事（shì）學習，搞好（hǎo）人際關係，這樣才（cái）能有良（liáng）好的工作氛圍，才能把工作完成好。當對方說話（huà）讓你不舒服時，也（yě）應該指出來。

二、沒有（yǒu）好表現就是表現差。

不接受平庸的表現，我們隻欣賞優（yōu）秀和卓越。工作上，你要麽有優秀和（hé）卓越的表現值得別人學習，要麽（me）就向優秀和卓越學習。

有這麽一個員工，被辭（cí）退了。他的家人發來短信詢問原因：說他很喜歡在這裏工作，也（yě）兢兢業業，從來不遲到（dào）早退，可為什麽還是被辭（cí）退了呢？

原（yuán）因就在於平庸，在工作中沒有優秀的表現（xiàn）。

海德利（lì）一直執行（háng）著“271考核”。具體（tǐ）講就是：各（gè）部門主（zhǔ）管按“271”原則對員工的工作表現進行評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低於期望。

對於20%優秀的人，海德利（lì）會有多種獎（jiǎng）勵方式，如現金獎勵，帶薪休假獎勵，旅（lǚ）遊獎勵等等。你可（kě）以選擇任一種（zhǒng）獎勵方式。

對於10%表現低於期望的人，也隻是（shì）提出批評，幫助他成長，而不是直接辭退（tuì）了之。

那為什麽還是會有員工被辭退呢？公司隻會辭退表現平庸還（hái）不知進取（qǔ）的人。所以你需要做的就是（shì）積極進（jìn）取、快（kuài）速成長，而（ér）不是原地踏步。

“因接受不了批評（píng）而離（lí）職的人，是對自我的（de）否定與放棄（qì）。有誌（zhì）氣的人會選擇做好（hǎo）工作，在證明了自己（jǐ）之後再選擇離職。”穀先生如是說。

越優秀的人越會展現自己，越展現自己也會讓自己越優（yōu）秀

讓自己變得優秀，就需要（yào）好好提升自己。

而真正（zhèng）決定一個人（rén）的高度以及優秀程度的，是（shì）八小（xiǎo）時之外。

“我讚成八個小時之外提升自己，不讚成八個小時之（zhī）內（nèi）不好好工作（zuò），八個小時之外還（hái）在工作（zuò）。如果是這樣，那就（jiù）是沒有合理規劃自己（jǐ）”。穀先生說。

三，所有值得做的工作都與你的（de）專業有關（guān）。

沒有孤立（lì）的工作，一個人獨立工作是為了自己（jǐ）高效，跨界和跨部門合作，是為了讓團隊更高效。

職（zhí）場中確實有那麽一類人（rén），喜歡獨來獨往，獨立工作（zuò）。或許是（shì）性格原因或許是能力太強，不願意跟同事合作。

但在企業中（zhōng），合作才是（shì）工作的常態，甚至是跨界跨部門的合（hé）作。單打獨鬥隻會被同（tóng）事和領導孤立（lì）。

企業之間的真（zhēn）正差距在於員（yuán）工本身，企業（yè）間（jiān）的戰爭是（shì）一群人的戰爭，而最（zuì）終獲勝的總是（shì）由優秀的員工組成的企業（yè）。

所以合作，是製勝的唯一法寶

即使是再強的人，也會有缺點，也會有自己不擅長的工作，因（yīn）此，必須（xū）合理分配工（gōng）作，充分發揮團隊中每個人的優點，做（zuò）好（hǎo）融合配合，進行互補（bǔ），提（tí）高工（gōng）作效（xiào）率（lǜ）。

另外，在（zài）職場中，沒有孤立的工作，每一（yī）份看似（sì）孤立的工作背後，都與其他工作內容密切相關（guān）。在做好自己本職工作，有閑暇時也應該去參與每一件值得去做的事情。

比如，

做（zuò）財務的，除了要精通財務知識之外，還（hái）要了解市場，了解價格，懂采購，否則很容易被虛高的價（jià）格所欺騙（piàn）。

做業務的，除了精通業務知識之外，還要了解產品，了解行業，懂生產，否則你好不容易（yì）談好的業務（wù）因為生產滿（mǎn）足不了而（ér）眼睜睜的流失。

……

“海德利最好的業務員耿欣，在客戶出現問（wèn）題時，會（huì）先從客戶那（nà）裏收集信息，然後（hòu）跟我反饋，並出（chū）主意，最後會同采購人員、生產人員一起解決（jué），這就是她業（yè）績好（hǎo）的原因之一，因為她不僅懂業務，也懂采購和生產，所以在出現問題時，知道（dào）怎麽解決。”穀先生說。

日常生活不（bú）占小便宜，工作中不耍小滑頭，同事間不耍小心機，領導麵前（qián）不囂張跋（bá）扈，客戶（hù）麵前（qián）不高調講大話，這是（shì）身（shēn）處職場該具備的（de）常（cháng）識。要知道一個企業，幾十上（shàng）百乃至上千人，每個人性格不一（yī），心性不同，相處起來有些摩擦，工作起來有些不順，都是正常的。無論（lùn）你是初入（rù）職（zhí）場的新（xīn）人，還是馳騁職場多年的老人，當你（nǐ）在職場的（de）煎熬中逐漸失去了最初（chū）的熱血，慢慢選擇了隨波逐流的時候，請認真理解以上三點，說不定可以在未來幫（bāng）到你，讓你從迷茫中走出來。

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