海德利用積分式管理打造越努力越幸運的企業文化
文章出處（chù）：海德利家具網 作者：
深圳海德利
發表時間：2020-08-29
說起管理，許多人不自覺地上升到了控製與淩駕的層麵，而員工們則悶悶不樂。企業中各層人員（yuán）身份明顯，可以有效號召，卻無法激發員工潛力。而真正“鮮活（huó）”的管理，不會扼殺員工的創造性，能夠有效組織紀（jì）律，並且讓員工變（biàn）得喜歡被管理。
積分，讓員工樂（lè）於（yú）接受管（guǎn）理
為什麽說“積分製（zhì）管理”會（huì）讓員工樂（lè）於被管？那是因為員工被管理的過程中（zhōng）感受到了快樂！傳統的管理方法要求是通過規章製度的約束（shù），來對員工進行管理，所以（yǐ）員工是被動的感覺，被人約束（shù）的（de）感覺（jiào）；傳（chuán）統的方法是（shì）以扣為主，而積分製管理是以獎為主；積（jī）分製管（guǎn）理處處體（tǐ）現（xiàn）的是對員工的認可；
員工（gōng）的每一次付出，每做一件好事，都要得到一張獎票，而（ér）且（qiě）兌現獎勵不含糊。總之，員（yuán）工積分式管理，旨在建（jiàn）立“越努力越幸運”的企業文化、打造積（jī）極向（xiàng）上的企業（yè）內部生（shēng）態，激（jī）勵優秀的員工變得更優秀，為公司績效管理賦能！
如下圖的（de）海德利部分積分規（guī）則及獎勵截圖：
一直以來海德都在探索利用簡單務實有（yǒu）效的方（fāng）法來考核員工。如用（yòng）積分製的方法記錄員工每一件事情的表現，既抓（zhuā）過程，又考核結果，記錄的是好人好事，讓員工在積極競爭中成長，在（zài）鼓勵中前進，在歡快中工作，我們不讓好員工吃虧。
圖為海德利積分製管理啟動大會
圖為快樂會議現場，公司為積分靠前員工頒發物（wù）質獎勵和榮譽獎狀
圖為快樂會議現場，激動人心的積分（fèn）製轉盤抽獎環節
圖為快樂會議現場，公司為（wéi）積分（fèn）總排名前兩位的員工頒發蘋果手機大獎（jiǎng）
圖（tú）為快樂會議現場，公司負責人為積分表現優秀的員工頒發榮譽證書
圖為快樂會（huì）議（yì）現場，積分表現優秀的員工榮（róng）譽展示（shì）
積分製管理在（zài）思想上，他給人以持續的激勵作用，讓（ràng）員（yuán）工和積分緊（jǐn）密的聯係在一起，認為積分是一種榮譽（yù）的象征，從而從內心發出渴（kě）望，起（qǐ）到（dào）從思想到行（háng）為，再由（yóu）行為到習慣深層的激（jī）勵效（xiào）果。用積分（fèn）去衡量管理，其實（shí）就（jiù）是（shì）衡量企業中（zhōng）每一個（gè）人的價值，通過積分（fèn）的排名，了解到什麽樣的人對公（gōng）司的貢獻（xiàn）最（zuì）大，同時，也能了解到企業需（xū）要什麽樣的人才，從而知道企業（yè）的（de）人才招聘和培訓方向（xiàng），達到人盡其能的效果。
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