七夕，看海德利家具的老板（bǎn）給他們送點啥？

文章出處（chù）：海德利家具（jù）網 作者： 深圳海德利發表時間：2019-08-08

農曆七月初七這一天（tiān）是中國的傳統節日七夕節，這（zhè）個七夕看（kàn）海德利家具的老板給他們送點啥？

8月7日在（zài）穀先生的主（zhǔ）持下，公司的中層管理人員進行了（le）一次企業（yè）文化以及作為企業經營者該如何思考的碰撞，各抒己（jǐ）見。對於此次碰撞有以下（xià）幾點總結：

1、作為企業，走（zǒu）的更遠需要靠團隊。企業文化的核心是企業精神，要把老板（bǎn）的企業文（wén）化灌（guàn）輸到公司每個員工。要知道老板（bǎn）做事的標準和目的。企業（yè）文化的核心是企業精神。成功的企業精神或（huò）口號，應該使員工產生積極（jí）的（de）、具體的聯（lián）想，正是（shì）這（zhè）種聯想，具有強大的激（jī）勵作用。

2、一個優秀的人才，是（shì）複合型人才，不一定要樣樣（yàng）都會做，但（dàn）也要多方麵（miàn）能做。要懂業務，關注業（yè）務，不一定要做得好（hǎo），但要了解規則、流程和標準。

3、作為管理人員（yuán），位置可以放低，但眼光要看高，看長遠。要有經（jīng）營者的思維，站在（zài）經營者的角（jiǎo）度思考問題。要有貴族的（de）氣質，貴族不是華麗（lì）的（de）外表，而是責任。做企業的目標（biāo）是自（zì）己賺錢，員（yuán）工（gōng）賺錢。

4、要注重產品價值的（de）挖掘，附加價值往往（wǎng）更具競（jìng）爭力和吸引力，所有的交換都是價值的交換。

5、作為一個成（chéng）熟的（de）企業，各層級（jí）都應清（qīng）楚各自的職責。企（qǐ）業一般分為高層、中層（céng）、基層管理和一線員工（gōng）。高層定方向，定（dìng）戰略；中層想策略，想方法，並安排人員實施；基層管理人員在中層管理的組織安排下帶領一（yī）線員工進行實施，並憑借自身的經驗，保證少犯錯，發現錯誤及時糾正（zhèng）；一線員工在基層管理人員的帶領下進行實施，在（zài）實施過程中（zhōng）發現問題及時反饋上級，再解決問題，再（zài）繼（jì）續實施。（高層要有（yǒu）思想，中層要（yào）有思路，基層要有激情）。

通過此（cǐ）次碰撞，讓我們每個人對自己當前的工作和思（sī）路又有了新的認識，在做好本職工作的同時，更要有經營著的思路，具備主人翁意識。積極、主動的開拓，不斷的學習，不斷的進取。此類的碰撞很有意義，也有必要。同時也是一種發散思維的好（hǎo）方式。

上一篇：海德（dé）利家具總經理從美團點評新餐（cān）飲大學結業了下一篇：海德利家具換位思考和現（xiàn）場複盤會議